PHƯƠNG PHÁP GIẢI QUYẾT RẮC RỐI TRONG KINH DOANH P.10

CÔNG CỤ 10

DẪN DẮT CÓ TỔ CHỨC

CÔNG CỤ NÀY LÀ GÌ?

Khi bạn có ý tưởng về cách giải quyết một vấn đề và bạn muốn biết những người khác nghĩ về nó, phương pháp Dẫn dắt có tổ chức sẽ có ích cho bạn. Khi được dẫn dắt và tổ chức tốt, những người quan tâm có thể đem đến những phản hồi quan trọng và mang tính xây dựng cho cách nghĩ của bạn. Bạn có thể giữ những phản hồi đó và cân nhắc chúng mà không bị áp lực phải triển khai các ý kiến của họ. Phương pháp dẫn dắt có tổ chức được khởi nguồn từ lĩnh vực IT.

KHI NÀO SỬ DỤNG?

■ Khi bạn có một giải pháp đang phát triển dở dang.
■ Khi bạn cần những lời chỉ trích mang tính xây dựng để đưa ý tưởng đi xa hơn.
■ Khi bạn cảm thấy những hiểu biết của tập thể có thể mang lại lợi ích cho bạn.

BẠN CẦN GÌ?

■ Chỗ ngồi thoải mái cho những người tham gia.
■ Một khu vực mà người thuyết trình có thể trình bày một cách thoải mái.
■ Kiểm tra trước để xem người thuyết trình có cần PC, máy chiếu hay màn hình, các tài liệu cần được in ra hay không.

SỬ DỤNG THẾ NÀO?

Một người sẽ đóng vai trò người thuyết trình. Chọn ra một người chủ trì và một người ghi chép, những người tham gia khác sẽ là người đánh giá. Vai trò của mọi người như sau:
Người thuyết trình: Trình bày các ý tưởng và lắng nghe phản hồi từ những người tham gia.
Người chủ trì: Chủ trì cuộc thảo luận và đảm bảo duy trì cách tiếp cận khách quan, nhịp độ đều đặn và sự tập trung vào các vấn đề quan trọng, đồng thời chỉ đạo những thông tin cần được ghi chép.
Người ghi chép: Không tham gia vào cuộc thảo luận, có vai trò ghi lại
những gì người chủ trì yêu cầu. Người đánh giá: Chăm chú lắng nghe người thuyết trình, đặt câu hỏi về những phần họ không hiểu và đề nghị giải thích rõ ràng về những phần khó hiểu. Nhóm người đánh giá nên bao gồm những bên liên quan và những cá nhân không có thẩm quyền với giải pháp cuối cùng. Họ nên có nền tảng kiến thức đầy đủ để hiểu được chủ đề của buổi thuyết trình.
1. Người chủ trì giới thiệu chủ đề, nếu cần thiết thì giới thiệu cả những người tham gia.
2. Người chủ trì giải thích vai trò của mỗi người, cách thức buổi thảo luận hoạt động và đặt ra giới hạn thời gian nghiêm ngặt.
3. Người thuyết trình có mặt để trình bày về ý tưởng, thiết kế và giải pháp khả thi (chứ không phải thuyết trình về bản thân mình).
4. Người thuyết trình phải trình bày theo hướng khách quan và không thiên vị.
5. Lợi ích mà người thuyết trình có được từ phương pháp này sẽ tỷ lệ thuận với độ khách quan của bài thuyết trình.
6. Người thuyết trình sẽ học hỏi và cải thiện thiết kế, ý tưởng hoặc giải pháp của mình.
7. Người đánh giá có vai trò hỗ trợ người thuyết trình bằng cách đặt các câu hỏi được thiết kế để giúp người thuyết trình cân nhắc các khía cạnh khác của vấn đề, khám phá ra các hướng suy nghĩ khác về vấn đề…
8. Người đánh giá không được phép tấn công quan điểm của người thuyết trình.
9. Người đánh giá có nhiệm vụ giúp đỡ và học hỏi, không phải chỉ trích.
10. Những người đánh giá lanh lợi sẽ tìm kiếm các lỗ hổng, các vấn đề tiềm tàng và những biện pháp không khả thi.
11. Người đánh giá phải phản biện bằng cách đặt câu hỏi cho người thuyết trình.
12. Người chủ trì cần đảm bảo rằng những người đánh giá sẽ không tấn công quan điểm của người thuyết trình và ngược lại.
13. Người chủ trì phải xoa dịu cảm giác bị áp bức (gần như không thể tránh khỏi) của người thuyết trình, kể cả khi người đánh giá có thái độ mang tính xây dựng.
14. Người chủ trì phải dẫn dắt theo hướng tập trung vào vùng an toàn của người thuyết trình hoặc các mảng mà người thuyết trình tránh nhắc đến.
15. Người chủ trì phải đảm bảo rằng những vấn đề chưa được giải quyết sẽ được người ghi chép ghi lại theo đúng trình tự được nêu ra trong buổi thuyết trình.
16. Người chủ trì đề nghị người ghi chép ghi lại các ý đã được giải quyết ngay khi chúng được nêu ra, sau đó đọc lại ngay để kiểm tra và sửa chữa (nếu cần thiết).
17. Vào cuối phiên thảo luận, người chủ trì sẽ đề nghị người ghi chép đọc to các ý kiến đã được ghi lại.
18. Người ghi chép sẽ đưa bản báo cáo ghi chép cho người thuyết trình, nhưng đây không phải là một kế hoạch cụ thể mà chỉ là bản liệt kê các
điểm mà người thuyết trình có thể muốn cân nhắc thêm.
19. Phương pháp dẫn dắt có tổ chức không được thiết kế để phục vụ việc đưa ra quyết định. Các ý kiến từ người đánh giá không được coi là ràng buộc đối với người thuyết trình.

NHỮNG ĐIỂM CẦN LƯU Ý

Người chủ trì phải thật công bằng và kiên quyết, vừa tạo không gian cho những người đánh giá đưa ra nhận xét và câu hỏi, vừa đảm bảo rằng những luận điểm được đưa ra là hợp lý và hữu ích. Người chủ trì phải nhạy cảm trước những tác động từ quan điểm của người đánh giá lên người thuyết trình.

 

 

Vì sao In Phạm Khôi tồn tại qua mùa đại dịch Covid ?

Với 12 năm kinh nghiệm thương trường, In Phạm Khôi vẫn trụ tốt qua mùa dịch, với tinh thần chống dịch như chống giặc nhưng cũng không quên đóng góp kinh tế cho và giữa vững công ăn việc làm cho công nhân viên, qua mùa dịch covid – 19 In Phạm Khôi vẫn là nhà in hàng đầu giá thành rẻ nhất nhì Sài Gòn luôn công hiến hết mình cho khách hàng và đất nước trong mùa dịch vẫn còn hoành hành

xưởng in Phạm Khôi - in túi giấy giá rẻ

 

Hơn 100% luôn cần danh thiếp như lời chào mời thân thiện

Danh thiếp như cánh thiệp đầu Xuân, các thể nói lên tất cả, nói hết tất ca sự chuyên nghiệp của mình trao đến tận tay khách hàng, với 1 danh thiếp sắc sảo độc la so với các thiết kế khác đều có thể ghi nhớ và chốt đơn tốt hơn, In Phạm Khôi với 12 năm sản xuất danh thiếp luôn thấu hiểu nhu cầu và dịch vụ của chúng tôi luôn xoay quanh sự thấu hiểu đó, Công ty in Phạm Khôi đã mang đến khách hàng dòng sản phẩm danh thiếp giá rẻ, in với số lượng ít, dòng danh thiếp này được sản xuất trên máy in offset 4 màu . với giấy Briston - Couche 300 gsm được tráng cán 1 lớp màng để chống và giữa được màu mực.

 

xưởng in Phạm Khôi - in túi giấy giá rẻ


Xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp đồng bộ

Bạn có 1 công ty, công ty nhỏ thôi nhưng từ A- Z đều tone xuyệt tone, còn gì tốt hơn và tốt khi bạn qua chuyên nghiệp, thần thái đến từ in name card làm cho khách cảm thấy bạn đã trưởng thành trong sự nghiệp, chỉnh chu trong từ khâu chào mời




Để được tư vấn và báo giá cụ thể theo yêu cầu. Vui lòng liên hệ trực tiếpNgoài ra chúng tôi còn cung cấp các loại Danh thiếp khác theo yêu cầu như :
Card đôi, danh thiếp, name card, card visit có cấn bế, bo góc, in nổi và ép nhũ theo yêu cầu…Với mọi kích thước và quy cách

 

THÔNG SỐ KỸ THUẬT CHUNG

- Chất liệu: Giấy Briston Couche C300 GSM
- Công nghệ In Offset nhiều màu 2 mặt, cán mờ, tùy biến dập nổi, ép nhũ, tạo hình theo yêu cầu.
- Công nghệ Ép nhiệt bằng máy cán cao tần hiện đại.
- Kích thước : 90x54 (mm) chuẩn quốc tế
- Gia công: đục lỗ, bo góc cắt xén thành phẩm.

 

ƯU ĐIỂM

tich  Giá thành rất tốt tại In Phạm Khôi xưởng in tại chỗ
tich  Dễ dàng thiết kế, tạo kiểu dáng, mẫu mã theo sở thích.
tich  In màu, in ảnh sắc nét, chân thực
tich  Độ bền tương đối cao
tich  Nhiều chức năng khác như: Bookmark, Price tag, mác thẻ treo, thiệp

 


 

Giá trên chưa bao gồm 8% VAT - thiết kế 30.000 từ kho thiết kế

 

in danh thiếp giá rẻ

 
2 hộp 5 hộp 10 hộp 20 hộp 50 hộp 100 hộp
70.000 đ / tổng 100.000 đ / tổng 140.000 đ / tổng 240.000 đ / tổng 600.000 đ / tổng 1.000.000 đ / tổng
2 hộp 5 hộp 10 hộp 20 hộp 50 hộp 100 hộp
70.000 đ / tổng 100.000 đ / tổng 140.000 đ / tổng 240.000 đ / tổng 600.000 đ / tổng 1.000.000 đ / tổng
2 hộp 5 hộp 10 hộp 20 hộp 50 hộp 100 hộp
70.000 đ / tổng 100.000 đ / tổng 140.000 đ / tổng 240.000 đ / tổng 600.000 đ / tổng 1.000.000 đ / tổng

Thiết kế Phạm Khôi chấp thuận thanh toán qua các ngân hàng

Sau khi chuyển khoản quý khách vui lòng báo lại cho Phạm Khôi để tránh tình trạng xót hàng, lộn hàng, vì có rất nhiều đơn hàng cùng giá thành giống nhau nên dễ sai sót, mong quý khách kỹ dùm chút vì rất tiền bạc, xin cảm ơn.
THÔNG TIN ĐĂNG KÝ
Facebook

CÔNG TY TNHH MTV THIẾT KẾ IN ẤN PHẠM KHÔI
MÃ SỐ DOANH NGHIỆP: 0313264579 DO SỞ KẾ HOẠCH & ĐẦU TƯ TP.HCM CẤP LẦN ĐẦU NGÀY 21/05/2009
© 2009 BẢN QUYỀN THUỘC VỀ CÔNG TY TNHH MTV THIẾT KẾ IN ẤN PHẠM KHÔI- PHIÊN BẢN 2 (NĂM 2019)

Chat